Een paar jaar geleden was RMB Consultancy vooral projectwerk: een GAP-analyse hier, een schoonmaakplan daar. Korte, scherp afgebakende opdrachten waarin ik binnenkwam, observeerde, advies uitbracht en weer vertrok.

Kijkend naar mijn opdrachtportfolio van de laatste tijd, zie ik een duidelijke verschuiving. Steeds vaker vraagt een klant niet om een rapport, maar om iemand die blijft: een interimopdracht, vaak kort begonnen, die uitgroeit tot een langer traject met meer verantwoordelijkheid en meer verbondenheid met de organisatie.

Van advies naar meebouwen

Advies geven en kennis overdragen zit in mijn aard, dat was al zo voordat ik voor mezelf ging werken. Binnenkomen met een frisse blik, snel de kern van het vraagstuk pakken, een advies of een realisatie neerzetten, en weer verder. Resultaatgericht, zoals de R in RMB al zegt. Klanten helpen met vraagstukken op uiteenlopende gebieden, waarbij ik zelf bleef leren en inzichten uit de ene branche kon toepassen in de andere.

Maar gaandeweg merkte ik dat onderwerpen als voedselveiligheid, kwaliteitsbewustzijn, procesoptimalisatie en hygiënisch ontwerp niet alleen op te lossen zijn met een adviesrapport dat je achterlaat. Dat vraagt om iemand die meeloopt, meedenkt, en er ook is als het tegenzit.

De kracht van erbij blijven

Het voordeel van interimwerk zit voor mij vooral in de diepgang. Ik krijg de tijd om een organisatie écht te leren kennen: de mensen, de cultuur, de weerstand die er soms is tegen verandering. Dat maakt de M van mensgericht ineens veel tastbaarder. Ik ben niet meer alleen de expert die langskomt, ik word onderdeel van het team. Van Ist naar Soll, stap voor stap, samen. Soms duwen, soms trekken, soms een beetje sturen, en vooral coachen en overtuigen dat het ook anders kan, met een positieve intentie.

Voor de klant betekent dat verbetering én continuïteit. Geen overdrachtsdocument dat na drie weken in een la verdwijnt, maar iemand die de verandering doorleeft en bijstuurt waar nodig. En eerlijk gezegd: ik krijg er zelf ook energie van. Bevlogenheid, de B van RMB, komt makkelijker tot leven in een langer traject dan in een rapport dat ik na oplevering nooit meer terugzie. Waarde toevoegen voor nu, en later.

Wat ik ervoor inlever

Interim vraagt ook iets terug. Minder ruimte voor de korte, afwisselende opdrachten waar ik óók van hou: de ene week food, de andere pharma, weer een andere hightech. De variatie die consultancy me gaf, is met interim lastiger vol te houden. Ik kies dus bewuster: welke opdracht past nu bij waar ik sta en wat ik wil brengen?

Ook de rol zelf verandert. Als interimmer ben ik meer gebonden aan de structuur en het tempo van de organisatie, terwijl consultancy me juist de vrijheid gaf om met een onafhankelijke blik te kijken. Die onafhankelijkheid moet ik in een interimrol bewuster bewaken, wil ik scherp en eerlijk kunnen blijven adviseren en opereren.

Kansen bouwen, in een nieuwe vorm

Consultancy en interim zijn voor mij geen tegenpolen, maar twee kanten van dezelfde manier van werken. Resultaatgericht, mensgericht, bevlogen: kansen zien, ze bouwen, ze laten landen, dat blijft de kern. Alleen de vorm waarin ik dat doe, verschuift mee met wat een organisatie op dat moment nodig heeft.

Zoek je een korte, scherpe interventie? Of juist iemand die blijft tot het écht beklijft? Ik denk graag met je mee over wat op dat moment het beste bij je past. Neem gerust vrijblijvend contact met mij op